Τον Ιανουάριο, ο Rupert Symington έγινε ο μοναδικός διευθύνων σύμβουλος της Οικογενειακά κτήματα Symington όταν ο ξάδερφος του, ο Παύλος, αποσύρθηκε. Το Estates διαθέτει διάσημες μάρκες όπως Cockburn's , Νταου , Γκράχαμ και Quinta do Vesúvio .

«Δεν είναι πραγματικά καινούργιο», γελάει ο Ρούπερτ όταν ρωτήθηκε πώς αισθάνεται ο μοναδικός διευθύνων σύμβουλος. Συμμερίζεται την ευθύνη της εταιρείας τα τελευταία 15 χρόνια με τον Paul και τον ξάδελφό τους, Johnny, ο οποίος διορίστηκε πρόεδρος.

Η αγορά λιμένων των Η.Π.Α.

Εκτός από την επίβλεψη των οικογενειακών εκμεταλλεύσεων στα επιτραπέζια κρασιά Douro και Alentejo, ο Rupert θα διαχειριστεί Prats & Symington . Αυτή η συνεργασία, με τον οινοποιό του Bordeaux, Bruno Prats, παράγει τη Chryseia, ένα κορυφαίο κόκκινο Douro.

Η Rupert είναι επίσης υπεύθυνη για την αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών και την επιχείρηση εισαγωγέα / χονδρέμπορου της οικογένειας, Premium Port Wine, Inc. , η οποία εδρεύει στο Σαν Φρανσίσκο.

Οι ΗΠΑ είναι η τρίτη μεγαλύτερη αγορά του Symington, πίσω από την Πορτογαλία και τη Βρετανία.

Πέρυσι, η αμερικανική αγορά αντιπροσώπευε πάνω από 400.000 περιπτώσεις Port, αντιπροσωπεύοντας περίπου 40 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις, που αυξήθηκαν από σχεδόν 30 εκατομμύρια $ το 2008.

Η επιχειρηματική πλευρά

Η αλλαγή του τίτλου σημαίνει ότι ο Rupert θα συμμετέχει ακόμη περισσότερο στην παγκόσμια στρατηγική και τη χρηματοδότηση σε έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς λιμένων στον κόσμο με περισσότερα από 2.630 στρέμματα αμπελώνων.

Αλλά η επιχειρηματική πλευρά του έρχεται εύκολα. Μετά την απόκτηση MBA από INSEAD Φοντενμπλώ (ο Wharton της Ευρώπης), εργάστηκε ως αναλυτής σε χρηματιστηριακή εταιρεία στο Λονδίνο προτού ενταχθεί στην οικογενειακή εταιρεία το 1992.

«Η γενιά μου ενθαρρύνθηκε να αποκτήσει κάποια εξωτερική εμπειρία», λέει.

Σύμφωνα με τον Rupert, «Η ανησυχία αυτές τις μέρες είναι ότι μερικές από τις νεότερες γενιές ασχολούνται τόσο πολύ με το δικό τους προσωπικό έργο που είναι πιο δύσκολο» για να επιστρέψουν.

Ωστόσο, ο Διευθύνων Σύμβουλος προσθέτει, «Έχουμε τουλάχιστον τέσσερα μέλη της νεότερης γενιάς που επιθυμούν να εργαστούν εδώ στην Πορτογαλία».

Δεν τη διατηρείτε στην Οικογενειακή επιχείρηση

«Πιστεύουμε σε μια οικογενειακή επιχείρηση κρασιού», λέει ο Rupert. «Υπάρχουν δύο βασικοί τομείς όπου η οικογένεια μπορεί πραγματικά να συνεισφέρει. Ο ένας γνωστοποιεί τις αξίες της επιχείρησης, το πάθος για τα κρασιά, κ.λπ. Ο άλλος τομέας που θα συμπεριλάβω είναι η οινοποίηση και, εν ευθέτω χρόνω, ελπίζουμε να έχουμε περισσότερους ανθρώπους εκεί ».

Αλλά μια οικογενειακή επιχείρηση που μπορεί να εντοπιστεί τον 17ο αιώνα δεν επιβιώνει μόνο στα μέλη της οικογένειας.

«Έχουμε μια πολιτική να φέρνουμε νεότερα, μη μέλη της οικογένειας σε βασικές θέσεις».

Ως αποτέλεσμα, υπάρχει μια ποικιλία μελών της ομάδας και διευθυντών που είναι υπεύθυνοι για τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ, την εμφιάλωση και τη χρηματοδότηση.

«Η οικογένεια δεν κάνει όλες τις κορυφαίες δουλειές», λέει ο Rupert.

Πώς είναι η Ημέρα Του;

«Μακάρι να δοκιμάζω κρασιά, αλλά δεν είναι».

Ο Ρούπερτ έκανε το ψήφισμα της Πρωτοχρονιάς για να διαχειριστεί καλύτερα τον χρόνο του. Διατηρεί την πολιτική να μην στέλνει email στο σπίτι. Αντ 'αυτού, ξοδεύει την πρώτη ώρα περίπου στο γραφείο που ασχολείται με email.

'Λόγω της χρονικής διαφοράς [μεταξύ της Δυτικής Ακτής των ΗΠΑ], λαμβάνω πολλά email μέσα σε μια νύχτα.'

Τότε, «μιάμιση ώρα θα δούμε δύο ή τρία συγκεκριμένα άτομα… Μετά το μεσημεριανό γεύμα, το οποίο συνήθως γίνεται με την οικογένεια και τους συναδέλφους μου, θα περάσω μερικές ώρες δουλεύοντας σε συγκεκριμένα προϊόντα, ή γράφοντας κάτι, ή αριθμού.

«Δεν ακούγεται πολύ συναρπαστικό, αλλά είναι δουλειά», λέει.

Ο Rupert εκτιμά ότι περνά περίπου δύο μήνες κάθε χρόνο στο δρόμο, πετώντας προς τις Ηνωμένες Πολιτείες ή κατευθυνόμενος προς τη Βρετανία.

Λοιπόν, τι δεν θέλει να κάνει αυτός ο CEO; '[Αφιερώστε] πολύ χρόνο στο τηλέφωνο.'